大企業が採用したい新卒社員ってのは

簡単にいえば”幹部候補生”将来的に会社のマネジメントと経営をやる人材を新卒で採用して育てたいワケですよ。一方で、営業とか開発とか企画とか広報とか、会社運営における大部分の実業務は、外部の専門の会社にアウトソースした方が品質的にもコスト的にもメリットが大きいので、そんなのをやりたいって学生は必要ないんですよ。実際に、映画会社は映画を作らないし、システム会社はプログラムを書かないし、メーカーだってモノ…

ダメおやじ上司、何でも人のせいにする。：日経ビジネスオンライン

これまで、自己中心型の「スネオ」課長、新人類タイプの「マスオ」が登場し、多数の読者から「自分の上司がそうです」「隣の席にいます」などという声が寄せられました。そして、今回、登場するのは、その2タイプの要素を兼ね備えているという管理職だ。彼はどんな行動に出るのか、さっそく丸定商事の営業部をのぞいてみよう。高村圭吾は朝一番のメールチェックをしていて、気がついた。そういえば今日はボーナスだ――。数年…

日本企業を脅かす「30歳社員問題」 危ない7〜9年目若手社員、「仕事充実していない」が34.3％：日経ビジネスオンライン

人材育成大手であるシェイクの吉田実社長は早くから、日本企業における「30歳問題」を指摘してきた。「入社して7年から9年ぐらいの30歳前後の社員がやる気を失っていることが日本企業の活力を落としている」というわけだ。いかに、この世代の意識改革を促していくのか。企業の人づくりにおいて、大きな挑戦になりそうだ。（聞き手は佐藤紀泰＝日経ビジネス編集委員）――　日本企業の30歳問題の重大性について語られて…

バカ上司とスーパー上司の“意味深”な関係：日経ビジネスオンライン

困った上司、というのは、どこの会社にもいるものである。部下たちは時折、そうした上司の悪口を酒のさかなにしてストレスを発散させる。不思議なもので、自分がバカ上司と感じている人に対しては、周りも同じ思いを抱いていることが多い。だから、「あのバカ上司ときたら……」と誰かが口火を切った途端に、「そうそう。この間もさ〜」と同僚たちも乗り出してくる。まるでダムの堤防が決壊したかのように、不満を爆発させるのだ…

マスオ上司、部下を置いて逃げる。：日経ビジネスオンライン

前回は自己中心型の「スネオ」課長が登場した。さて、今回、丸定商事で問題を起こすのは、営業サポートグループの福田雅夫チームリーダーだ。部下には優しいのだが、ピンチに弱い。新人類型のマネージャーで社内では「マスオ」さんと呼ばれている。2010年6月24日8時45分。　丸定商事・営業2課、打合せスペース――。お客さま相談室の中谷室長が話しているときから、福田雅夫グループリーダーの視線が泳いでいた。中…

スネオ上司、後ろから部下を撃つ：日経ビジネスオンライン

あなたの会社には、どんなタイプの管理職がいますか？2010年1月に三菱総合研究所が20代、30代の日本のビジネスパーソン約1000人に自分の上司について調査したところ、大きく5つのタイプに分かれることが見えてきた。それぞれを「スネオ」「マスオ」「星一徹」「島耕作」「ダメおやじ」というアニメなどの登場人物でシンボル化し、今回は特徴を分かりやすくまとめた。第1回目に登場するのは「スネオ」タイプ。舞…