「逆に考える」。これは私の思考法の1つです。社会人になって半年目に取引先の営業課長から教えていただきました。 大学を卒業した後、ある電機メーカーに就職しました。本社は東京でしたが、すぐ関西支社への転勤を命ぜられ、生まれて初めて新幹線に乗りました。半年間、先輩の指導を受けながら過ごしてから京都の住宅会社を担当する営業になり、初仕事で初クレームをもらうという失敗をやらかしました。 仕事は住宅会社から注…
shino-katsuragi 人材育成, 教育, アイデア, 実利主義 ごめん、重要。「ごめーん。画面さぁ、ちょっと変えていい？ うん、操作は変わらないから。ほとんど。あんまり。いやー、ちょっと」。
暇人＼(^o^)／速報 : マクドナルド「会社を成果主義にしたらベテランが若手に仕事のノウハウを教えなくなったでござる。」 – ライブドアブログ
マクドナルド「会社を成果主義にしたらベテランが若手に仕事のノウハウを教えなくなったでござる。」 Tweet 1：名無しさん＠涙目です。(青森県)：2011/09/25(日) 11:05:31.86 ID:oSeLuw/i0 日本マクドナルドが定年制を復活 「成果主義」思惑はずれ若手育たず 日本マクドナルドは2012年1月から、60歳定年制を復活する。同社は年功序列の人事・賃金制度の廃止など、成果主…
shino-katsuragi 企業, 人材育成, 成果主義, 社会, 労働 成果主義も評価次第なんだけど、人材育成って目に見えないから評価が難しい。で、そこに労力をかけても評価してもらえない、と。即戦力、即戦力、言うのも同じ穴のムジナ。
企業が環境変化に適応する能力を作り上げようとした場合、防災対策と同様に、「事前に十分に備える」ことと「想定外の事態への対応力を高める」ことの2つが必要だ。前回のコラムで「備え」について述べたので、今回は「対応力」について述べたい。 防災訓練の場合も、企業の環境激変の想定とそれに対する準備の場合も、いくら事前に検討し、備えていても、常に想定外の事態は起こり得る。昨今、「想定外」という言葉自体が、何だ…
shino-katsuragi 人材育成, マネジメント, リスクマネジメント そしていつも修羅場…になったりしたら笑えない。普段は昼行燈でも許される？
「上司は上司で結構つらいんだよ。部下たちは『あのバカ上司』と酒のさかなにしてストレス発散させればいいけど、こっちはそういうわけにはいかない。会社をつぶさないためには後継者を育てなきゃいけないから、『あのバカ部下ども』と、グチを言ってもいられない」これは先日、中小企業のトップや役員の方たちとの会合で、前回のコラムを読んでくださっていた一人が漏らした言葉だ。「部下のいる部下には裁量権を与えるべし」…
shino-katsuragi 企業, 人材育成, 上司, 難しい問題 「失敗したら、困るって？ いや、そこからが上司の本当の出番だ。そこからが本当のトップの仕事だろう。 」
ゆとり社員には「父親の厳しさ」が必要：日経ビジネスオンライン
企業でのモチベーション向上を得意とするのが経営コンサルティング会社、リンクアンドモチベーションだ。ゆとり教育を受けた若い世代の教育・研修でも、意欲向上を大きな目標としている。バブル入社組の管理職世代を含めて、現場でのモチベーションを高め、それを人材育成にどのようにつなげていくのか。同社の田中康之・モチベーション研究所長に聞いた。（聞き手は佐藤紀泰＝日経ビジネス編集委員）田中 研究所では特に管…
shino-katsuragi 仕事, 人材育成, モチベーション, 難しい問題 やりがいの搾取と心の報酬と、どこがどう違うのか？って点でひっかかりを感じるなぁ。そこんとこ、どうやって説得するかなんだけれど。
日本企業を脅かす「30歳社員問題」 危ない7〜9年目若手社員、「仕事充実していない」が34.3％：日経ビジネスオンライン
人材育成大手であるシェイクの吉田実社長は早くから、日本企業における「30歳問題」を指摘してきた。「入社して7年から9年ぐらいの30歳前後の社員がやる気を失っていることが日本企業の活力を落としている」というわけだ。いかに、この世代の意識改革を促していくのか。企業の人づくりにおいて、大きな挑戦になりそうだ。（聞き手は佐藤紀泰＝日経ビジネス編集委員）―― 日本企業の30歳問題の重大性について語られて…
shino-katsuragi 仕事, マネジメント, 人材育成, 氷河期世代, モチベーション 商社出身の人が多いなぁ。「ただ、30歳前後は教育をしっかりすれば、意欲もまた持たせることができます。40歳を超えると、確かに難しいと言えますがね。 」
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2011/10/27 16:36 | 
