逆上大臣、泣く大臣、守る首相と問題企業の同根：日経ビジネスオンライン

今回は「力と責任」について考えてみる。というのも、ここ最近のニッポンの「高い地位」にいる人たちの無責任な言動に、少々うんざりしているからである。 「大臣の資質を問題にするだけじゃなく、質問する人も資質を問え」だの、「全文読まないで、まんまとメディアの編集にはめられてるじゃん。質問してるフリーの記者。安倍政権潰すとか言ってるんでしょ。今村さん、かわいそ～」だの、大臣擁護論も飛びかった今村雅弘復興大臣…

なぜ、娘の東大受験に猛反対する母親が多いのか？ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

「頭が良すぎると男性に敬遠され、婚期を逃してしまう」 小池百合子都知事、蓮舫民進党代表、稲田朋美防衛大臣など、近頃、女性リーダーが増えました。世界に目を向ければ、EUの命運を握るイギリスとドイツの首相も女性です。アメリカでも11月には初の女性大統領が誕生するかもしれません。 ビジネスの世界でも、女性リーダーの登用が加速しています。日本政府は2020年までに「指導的地位に占める女性の割合」を30％ま…

権限移譲とか自発性とかそんな話 – ２４時間残念営業

2013-02-25 権限移譲とか自発性とかそんな話 仕事はわりかし順調なんですが家に帰ったらなんかやる気しないし書いてる文章ぱっとしないししまいにゃブログ飽きてきたとか早くも思い始めるしとりあえずニャル子さんおもしろいしでも本読み切っちゃってあとは寝る以外にやることもなさそうなんだけどなんかすっきりしないから文章書いてから寝ます。こんな気分のときにイヤホンからウィーアーザチャンピォンとか聞こえて…

あの大量造反劇を招いたのは野田首相本人？：日経ビジネスオンライン

まずはご報告と告知です。 本連載をまとめた書籍『上司と部下の「最終決戦」 勝ち残るミドルの“鉄則”』が発売になりました。 企業の中間管理職の方たちとの座談会も収録しており、ミドルマネジャーとして組織で何をすべきか、ミドルとして仕事にどう取り組めばいいのか、そのヒントがつかめる1冊になっています。 書店に並んでいるのを見かけられたら、是非手に取ってご覧いただければ幸いです。こちらからもどうぞ。 あと…

日本経済を漂流させるのは誰か（後編） – 樋口晴彦 危機管理の具体論：ITpro

前編では、チェンジリーダーとしての役割を自覚していない経営者の多くが、総務課長としては最高の適性を持つ調整型リーダーであること、および、世論や株式市場の動向に流されやすいことを指摘した。後編では、こうした「総務課長型リーダー」のもう1つの欠点として「部下を過剰にコントロールしようとする」問題に触れたのち、彼らが金融機関で引き起こしている重大な問題について説明しよう。 「総務課長型」管理職の拡大再生…

危機を直視しない「見たくないおじさん」：日経ビジネスオンライン

佐藤治夫・老博堂コンサルティング代表と考える「残念なミドル（課長・部長など中間管理職層）」。第4回は「危機時に役立たないミドル」を取り上げる。 （構成は小林暢子＝日経情報ストラテジー副編集長） ――　前回も多くの読者に読んでいただいたのですが、後半の「部長・課長のマネジメントに関するアンケート」のサイトが手違いでクローズしていて、書き込みをしていただけませんでした。アクセスしていただいた読者の方に…

危機の人災化を防げるのはリーダーだけ：日経ビジネスオンライン

常に状況認識をあたらにせよ　この連載で指摘し続けているように「危機は進行する過程で必ず人災化する」。最初からそのように想定するのが世界の危機管理の常識である。米国の専門家は「福島の原発事故は人災化の典型例ではないか」と言う。ハーバード大学でも多くの専門家が「原発事故への対応をはじめとする政府の危機管理全般について、“人災化過程”を研究したい」と強い関心を寄せている。この件については次回以降で書いて…

“岡ちゃん”になりたがる、ボスのヒンシュク：日経ビジネスオンライン

サッカーのワールドカップ（W杯）南アフリカ大会に、4大会連続で出場した日本代表。初出場した1998年のフランス大会から12年ぶりに代表を率いてW杯の舞台に立った岡田武史監督は、チームを１次リーグ突破に導き、2002年の日韓大会以来2度目の決勝トーナメント進出を果たした。残念ながらトーナメントの1回戦、延長戦の末にPK戦でパラグアイ代表に敗れ、初めてのベスト8進出はならなかった。しかし、大会直前…