「HRテック」の正体 – 「残業するほど評価が上がる」、JALに警鐘鳴らした人事データ分析：ITpro

出典：日経情報ストラテジー 2016年12月号pp.54-55 （記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります） 目次一覧 評価や勤怠など、基本的な人事データを分析するだけでも意外な事実が見えてくる。JALは女性活躍の推進や長時間残業の撲滅にその結果を生かした。 JAL人財本部では研究会参加前の2011年から基本人事情報や入社時の適性検査結果、キャリアパスの希望などの広範な人事関…

なぜなぜ分析は、危険だ : タイム・コンサルタントの日誌から

「なぜなぜ分析」は、品質管理や労働安全管理などの分野で、よく用いられる手法だ。発生した問題事象の根本原因を探るために、「なぜ？」「なぜ？」とくりかえして掘…「なぜなぜ分析」は、品質管理や労働安全管理などの分野で、よく用いられる手法だ。発生した問題事象の根本原因を探るために、「なぜ？」「なぜ？」とくりかえして掘り下げていく。この問いかけを“5回はくりかえせ”と、よく指導しているため、別名「なぜな…

なぜなぜ分析があぶり出すチェックリスト症候群 – 記者の眼：ITpro

ちょっと想像してみてほしい。あなたの勤務先に2つの職場があるとする。「業務を遂行する際に大量のチェックリストを渡されて、作業を終えるたび成果物をチェックするよう命令される職場」と「チェックリストが無くても作業ミスを防げるよう作業手順の改善が日々行われている職場」だ。どちらかを選びなさい、と言われたら、どちらへの配属を希望するだろうか。たぶんほとんどの人が、後者を望むのではないだろうか。それにもか…

「世代論」で語る消費分析のワナ：日経ビジネスオンライン

若者は自動車を買わない、そもそも消費そのものに魅力を感じなくなってしまった…。モノが売れないと言われる中で、消費にまつわる通説はさまざまだ。 では本当に「今どきの若者」は、「消費をしなくなった」のか？　自動車を買わないことが、「消費に消極的」な証左なのか？　“表面的な”統計数字の結果を信じ込んでしまうと、消費の実態を見誤ることがありそうだ。 家計消費の分析を専門とする宇南山卓・神戸大学経済学研…