なぜ現場任せで、トップマネジメントが機能しなくなるのか？：日経ビジネスオンライン
なぜ現場任せで、トップマネジメントが機能しなくなるのか？：日経ビジネスオンライン
（前回から読む） 池上：前回は、原発と戦争に対する国民の意識とメディアの姿勢について、加藤陽子先生とその共通点を探りました。原発も戦争も「負けるまで」、私たちは、消極的に、ある部分は積極的に「推進派」だったのかもしれない、ということが見えてきました。 では、今回はなぜ戦争に負けたのか、なぜ原発は事故を起こしたのか、という点について、「庶民」とは反対側、「トップマネジメント」に焦点をあてて考えていき…
shino-katsuragi 事故, 原発, 経営, 政府, 失敗学, 成果主義, 生存者叙勲, ロジスティックス 「さらにもうひとつ、上司が現場を知らないために現場がそっぽを向く、という構造」
2011/08/23 16:18 | 
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