Mozilla、「Thunderbird」の受け入れ先に関する調査を完了 – 窓の杜
ニュース Mozilla、「Thunderbird」の受け入れ先に関する調査を完了 「Thunderbird」プロジェクトはMozillaの法的・財政的支援を受けながら独立へ 樽井 秀人 2017年5月10日 16:06 “The Mozilla Thunderbird Blog” Mozillaは9日、公式ブログ“The Mozilla Thunderbird Blog”で、「Thunderb…
コンサルタントはこうして組織をぐちゃぐちゃにする『申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。』: わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる
「嘘つきは経済学者の始まり」という諺があるが、コンサルタントも入れるべき。 中の人として働いたことがあるので、その手法は分かってる（まとめ:[そろそろコンサルタントについて一言いっておくか]）。だから本書は、徹頭徹尾、黒い笑いが止まらない。騙される幹部が悪いのだが、振り回される社員はたまったものではない。ファームであれジコケーハツであれ、理論武装を「外」に求める人は、予習しておこう。あるいは、コン…
shino-katsuragi コンサル, プロジェクト, マネジメント まぁ、そう。
長くなりすぎたこのエントリのレジュメ …というか、見出しの一覧。これ見てご興味ある方はお読み下さいませ。 マネジメントの4つの本質 マネジメントおける簡潔で痛切なエッセンス（一部） 設計とデバッグに関する恐ろしい事実 残業と生産性とプレッシャーに関する恐ろしい事実 生産性の測定について 管理者の怒りについて 会議を効率よく行うための、たったひとつの冴えたやりかた 大事なことが、ずばり書いてある。背…
shino-katsuragi プロジェクト 恐怖は心を殺すもの、なんだよ。
紫雲荘：赤塚不二夫さんの仕事場、「活用プロジェクト」作品展 入居３人の活動報告－－豊島 ／東京 – 毎日ｊｐ(毎日新聞)
手塚治虫さんら漫画界の巨匠が住んだアパート「トキワ荘」（豊島区南長崎、８２年解体）の向かいにあり、赤塚不二夫さんが仕事場兼住居として使ったアパート「紫雲（しうん）荘」で、漫画家が共同生活して創作活動をする「紫雲荘活用プロジェクト」の作品展が、豊島区東池袋の同区民センター２階で開かれている。昨年６月のプロジェクト開始から半年余り。これまでの活動報告として漫画の作品やワークショップの様子が紹介されてい…
事実しか見えない「こうなってますおじさん」：日経ビジネスオンライン
佐藤治夫・老博堂コンサルティング代表と「残念なミドル（課長・部長など中間管理職層）」について考える本連載、第3回はミドルの「洞察力」と「巻き込み力」を取り上げる。 （構成は小林暢子＝日経情報ストラテジー副編集長） ―― 前回はミドルの部下育成能力についてお話をうかがいました。部下のアイデアや提案に適切なフィードバックをするには判断力が必要で、それは上司である以前に、経験を積んだビジネスパーソン、す…
shino-katsuragi 分析力, 洞察力, 物語, プロジェクト, 仕事, マネジメント ウエツカタの話か？「こうなってます」ならよい方で「逃げる」責任者がおるぞ。世の中いろいろだ。/「で、利用部門のメンバーがその話を面白いと思ったら乗ってきますよ。」
［外注管理編］協力企業を邪険にしてはいけない – プロジェクト・マネージャの「やってはいけない」：ITpro
ある程度の規模のシステム構築プロジェクトになると、協力企業の社員を加えて体制を構築する。システムの規模が大きくなればなるほどこの傾向は強く、場合によってはプロジェクトメンバーのほとんどが協力企業の社員で占められ、自社の社員はほんの数人ということも珍しくない。 このようなプロジェクトでは協力企業の支援が不可欠であり、それなくしてはプロジェクトを成功に導くことは困難である。つまり、協力企業の社員はシス…
shino-katsuragi プロジェクト, PM あぁ、あるよねー ＜虚ろな目/「ワイン同様、熟成に時間を要する人間関係もある」「信頼と依存は異なる」
時間の無駄？ 進捗会議が泥沼にはまる理由 − ＠IT自分戦略研究所
1人で仕事をしているプログラマ時代は、ばりばり仕事がこなせたのに、PMになった途端に仕事がうまく進まない！ そんな新任PMの悩みを解決するTipsを紹介します。 第2回 ｜1 2｜次のページ ■会議は「時間の無駄」ですか？ 管理ツールや報告書を見ている限りにおいては、メンバーの仕事は何事もなく順風満帆に進んでいるように見えます。進捗（しんちょく）率も予定どおり推移中。 しかし、「進捗率」の数字なん…
shino-katsuragi プロジェクト, マネージメント, PM, 進捗率 ごもっとも。「肝に命じましょう。PMの関心事とメンバーの関心事は違います」
“バカ・マジメ”をメンバーに入れるな！ − ＠IT情報マネジメント
情報システムの開発や保守にかかわる費用は、ブルックスの法則により、規模の指数乗に比例して増大する。それに対して、情報システムの効果はパレートの法則により、機能（規模）の対数に比例して増大するだけである。このことから、上図に示すように「利益＝効果−費用」が最大になる規模が最適規模だと言える。「ユーザーが必要なニーズを上げてこない」と嘆いたのは昔の話だ。現在では、ユーザーが多様な要求をしてくるし、I…
shino-katsuragi 開発, プロジェクト, なるほど どこかで見た光景…。
伸びるエンジニアについてokky による 2005年01月02日 5時38分 の日記 (#273146)伸びるエンジニアについてという日記を見た。面白かったので私の知っている条件を書いてみる。自腹で技術書を買っていること これは私も同意する。 別に会社の金で買っても構わないが、会社の金で買うという事は、資料を欲しいと思った瞬間に入手しその内容を一気に理解する、という瞬発力に欠けると…
shino-katsuragi プロジェクト, エンジニア, なるほど 「逆に、自分が理解できない天才は、天災に見える。 」
上司が聞きたがらない10の言い訳–問題を事前に避けるには – CNET Japan
プロジェクトに問題が起きたり、失敗したりするのには、多くの理由があり得る。上司がその訳を聞いてきたときに、言い訳をするのと、正当な理由を示すのでは、天と地ほどの違いがある。言い訳はほとんどの場合、単に上司を苛立たせ、あなたに責めを負わせるだけだ。この記事では、部下が上司に言うことの多い言い訳を10個挙げることにする。このリストを裏返せば、プロジェクトが危うくなる前に、上司から問題解決のための助力を…
shino-katsuragi 理由, プロジェクト, コミュニケーション, 慰めにならない 7番は呪われたプロジェクト。たまにある…よなぁ。
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2017/05/11 10:15 | 
