危機の人災化を防げるのはリーダーだけ：日経ビジネスオンライン
危機の人災化を防げるのはリーダーだけ：日経ビジネスオンライン
常に状況認識をあたらにせよ この連載で指摘し続けているように「危機は進行する過程で必ず人災化する」。最初からそのように想定するのが世界の危機管理の常識である。米国の専門家は「福島の原発事故は人災化の典型例ではないか」と言う。ハーバード大学でも多くの専門家が「原発事故への対応をはじめとする政府の危機管理全般について、“人災化過程”を研究したい」と強い関心を寄せている。この件については次回以降で書いて…
shino-katsuragi 危機管理, 人災, SAC問題, リーダー, ロボット三原則 スマートなんだろうけど違和感。なんだろうなぁ。色眼鏡？/「経験が浅く、過剰な自信を持っていない、階級の低い人間が「おかしい」と気づく場合が多い。」
2011/05/11 11:32 
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