部下はなぜ上司の言うことが「わからない」のか：日経ビジネスオンライン

部下はなぜ上司の言うことが「わからない」のか：日経ビジネスオンライン

「人は大局の判断を迫られた場合は誤りを犯しやすいが、個々のこととなると、意外に正確な判断を下すものである。 だから民衆も、巨視的な視野を要求される事柄の判断力では頼りにできないが、ミクロな事柄ならば、多くの場合正確な判断を下せるのだ。 それで、いかにすればこういう民衆に目を開かせることができるか、の問題になってくるが、次に述べることを踏襲すれば簡単である。 つまり、大局的な事柄の判断を民衆に求める…

shino-katsuragi 組織, コミュニケーション, 現場力, マネジメント, 伝え方 「前提であるはずの、目的や価値観、情報の意味の共有の点にメスを入れず、何とか頑張って 業績を上げようとすれば、現場力頼みになり、結果として現場は現場で本社を信頼できない」