“実は聞いていない部下”の攻略法：日経ビジネスオンライン
前回は、部下にいつも気になっていてほしいことを保たせるための、上司の意識や態度のあり方についてお話ししました。何気なく投げかける問いにも敏感であることと、ちょっと不完全な上司ぶりを見せることが、ポイントでした。部下に、大切なテーマを与えるための有効な手段が、「問い」です。質問には、相手に「気づき」を与える力（ちから）があります。「気づき」を与えるとはどういうことかというと、「相手がそれまで認識…
shino-katsuragi コミュニケーション, コーチング うむむ。難しい。／「実は聞いてない上司」ってのもいたりするが。
2011/02/17 11:50 
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