ベンチャー企業あるあるにハマった。
起業して4年。年商4億、従業員10名まで到達した。しかし、ここにきて問題が発生している。というのも、創業メンバーである役員(自分含む)と中途入社メンバー間の意識の違いがヤバイ。わが社はマンションの一室で4人で創業した。当然のことながら、創業メンバーは一日20時間働いて創業期を乗り切った連中ばかりだ。創業メンバーの4人はほぼ横並びのフラットな関係だし、幸いに人間関係も良好で一人も欠けることなくここま…
shino-katsuragi 増田, 起業, 経営 別の才能が要る。
大石哲之のノマド日記: ユニクロがブラックな本当の理由その2。柳井さんがしかけた幹部登用というクソゲー
2013年3月6日 ユニクロがブラックな本当の理由その2。柳井さんがしかけた幹部登用というクソゲー 昨日のユニクロ論が私のブログ史上最大のアクセスを集めた。 それだけみなさん関心のある話題なのだろう。 そこで続きというか、もうすこし視点をふかめてみたい。 前回のエントリでは、ありそうにみえてないキャリアで新卒を釣っているのが問題ということを指摘した。これに加えて、今回は、ではなぜ、その構造のなかで…
shino-katsuragi 企業, 労働, 経営, キャリアパス
Tags: shino, キャリアパス, 企業, 労働, 経営
はてブ | shino | 2013/03/07 14:36 | 大石哲之のノマド日記: ユニクロがブラックな本当の理由その2。柳井さんがしかけた幹部登用というクソゲー はコメントを受け付けていません
日本の生活水準がだだ下がりの原因とそれを上げる具体策 – @fromdusktildawnの雑記帳
たとえば、ドイツの卸小売業の労働生産性は日本の2.7倍、アメリカの1.3倍です。 同じ時間働いても、日本の3倍近い付加価値を生み出しているわけで、ちょー能率がよい。 なんでドイツの卸小売業はそんなに労働生産性が高いのかというと、 夜間や日曜日に営業していないからだったりする。 店が開いている時間が短いから、短い時間帯に客が集中するので、 店側としては、ものすごく能率よく客をさばけるわけですな。 で…
shino-katsuragi 経営, 経済, 日本, 社会 社会全体としてみると、なにもかもがビミョーすぎる。
Tags: shino, 日本, 社会, 経営, 経済
はてブ | shino | 2012/08/02 14:41 | 日本の生活水準がだだ下がりの原因とそれを上げる具体策 – @fromdusktildawnの雑記帳 はコメントを受け付けていません
東京新聞:東電、電気料金に上乗せ 保養所維持管理費 高利子の財形貯蓄:社会(TOKYO Web)
東京電力が、保養所や接待施設の維持管理費、年8・5%もの利子が付く財形貯蓄などさまざまな社員優遇に必要な費用を、電気料金を決める際の原価に算入し、電気料金で回収していたことが本紙の調査で分かった。こうした事実を東電も認めている。東電の手厚い福利厚生は、電力会社を選ぶことができない消費者の負担によって維持されてきたことになる。 電力料金は「総括原価方式」と呼ばれる方法で算出される。施設の修繕費や燃料…
shino-katsuragi 東電, 社会, 企業, 経営, 原発, 電気料金 なんでも算入して問題なし、が常識だったわけね。独占企業のコンプライアンスって…。
Tags: shino, 企業, 原発, 東電, 社会, 経営, 電気料金
はてブ | shino | 2011/12/21 09:43 | 東京新聞:東電、電気料金に上乗せ 保養所維持管理費 高利子の財形貯蓄:社会(TOKYO Web) はコメントを受け付けていません
東京新聞:東電、電気料金に上乗せ 保養所維持管理費 高利子の財形貯蓄:社会(TOKYO Web)
東京電力が、保養所や接待施設の維持管理費、年8・5%もの利子が付く財形貯蓄などさまざまな社員優遇に必要な費用を、電気料金を決める際の原価に算入し、電気料金で回収していたことが本紙の調査で分かった。こうした事実を東電も認めている。東電の手厚い福利厚生は、電力会社を選ぶことができない消費者の負担によって維持されてきたことになる。 電力料金は「総括原価方式」と呼ばれる方法で算出される。施設の修繕費や燃料…
shino-katsuragi 東電, 社会, 企業, 経営, 原発, 電気料金 なんでも算入して問題なし、が常識だったわけね。独占企業のコンプライアンスって…。
なぜ現場任せで、トップマネジメントが機能しなくなるのか?:日経ビジネスオンライン
(前回から読む) 池上:前回は、原発と戦争に対する国民の意識とメディアの姿勢について、加藤陽子先生とその共通点を探りました。原発も戦争も「負けるまで」、私たちは、消極的に、ある部分は積極的に「推進派」だったのかもしれない、ということが見えてきました。 では、今回はなぜ戦争に負けたのか、なぜ原発は事故を起こしたのか、という点について、「庶民」とは反対側、「トップマネジメント」に焦点をあてて考えていき…
shino-katsuragi 事故, 原発, 経営, 政府, 失敗学, 成果主義, 生存者叙勲, ロジスティックス 「さらにもうひとつ、上司が現場を知らないために現場がそっぽを向く、という構造」
菅降ろしでうごめく永田町の“ダメ”フォロワーたち:日経ビジネスオンライン
リーダーの資質がないことが問題なのか? リーダーを支えるフォロワーが悪いのか? 先週に起きた永田町のドタバタ劇は、話題にするのもバカらしくなるようなものであった。 だいたい「あなたが辞めれば、党派を超えて新しい日本のために団結していく道はいくらだってできる。あなたには信頼もない。人徳もない。機嫌悪く怒鳴り散らすだけだ」などと“存在”そのものを否定する感情丸出しの議論を、大切な血税の場でやってほしく…
shino-katsuragi 権力, 経営, 経営者, リーダーシップ, 河合薫 リーダーを変えればみんなうまく行くとか、自分の責任を棚上げにしてるだけだもんねぇ。/「参謀」とか使っちゃうと、別の意味合いが濃すぎるが。
稼働率96%で再開した旅館が、休業中にやっていたこと 震災に負けない人々(3)一條達也・湯主一條社長:日経ビジネスオンライン
42日間の休業を余儀なくされた旅館が、4月末、客室稼働率96%という驚異的な数字で再スタートを切った。まだ新幹線が近くの白石蔵王駅まで開通していないのに、である。 宮城県白石市の鎌先温泉にある「時音の宿 湯主一條」。全国の旅館が自粛に苦しむ中、ゴールデンウィークもほぼ満室となった。なぜ、この旅館はそんな数字を叩き出しているのか。 実は休業の間に、その秘密があった。 彼らも、もちろん厳しい局面に立た…
shino-katsuragi 震災, 経営, 経営者, 人
Tags: shino, 人, 経営, 経営者, 震災
はてブ | shino | 2011/05/24 13:22 | 稼働率96%で再開した旅館が、休業中にやっていたこと 震災に負けない人々(3)一條達也・湯主一條社長:日経ビジネスオンライン はコメントを受け付けていません
不思議物件すぎるので暇つぶしに考えてみた – G.A.W.
http://blog.livedoor.jp/dqnplus/archives/1582557.html はてなのトップページにあったこれ。とにかくいろんなことが不思議すぎる。叩きたいとかそんなんじゃなくて、なんでこんなことになっちゃったのかがまったくわからない。あまりに不思議すぎるので、あてずっぽうでなにが起こったのかを考えてみることにした。素人が新聞読んで好き勝手になんか言ってるくらいのもん…
shino-katsuragi 中村橋さん, 店長, 経営, ビジネス, おもしろい
【本当にあった怖い話】信頼は一瞬にして崩れる(第2回) / SAFETY JAPAN [特集] / 日経BP社
ふうどりーむずの謝罪記者会見の様子を伝える1月7日の北海道新聞の記事(上)と1月3日、北海道新聞に掲載された謝罪広告(下)今年の1月6日、札幌市内で冷凍食品メーカー、ふうどりーむず(北海道小樽市)の謝罪記者会見が開かれた。同社は昨年末、おせちセットを約1万5000セット受注した。だが、悪天候にたたられ、約3000セットを配達予定日の12月30日に配達できなかったのだ。その後も配達を続けたが、賞…
shino-katsuragi ビジネス, 食, 事件, 社会, 経営 怖いねぇ。でも、どこでも起こり得ることなんだよね。客も相手が見えないと何でもやるからなぁ。他山の石。気をつけないと。
Tags: shino, ビジネス, 事件, 社会, 経営, 食
はてブ | shino | 11:33 | 【本当にあった怖い話】信頼は一瞬にして崩れる(第2回) / SAFETY JAPAN [特集] / 日経BP社 はコメントを受け付けていません