Posts tagged: 会社

幸せな社員は創造性3倍、労働生産性1.3倍 働き方改革における幸福度の重要性を説く – ログミー

幸せな社員は創造性3倍、労働生産性1.3倍 働き方改革における幸福度の重要性を説く – ログミー

幸せな社員は創造性3倍、労働生産性1.3倍 働き方改革における幸福度の重要性を説く - ログミー

最新テクノロジーやデータを活用する企業が一堂に会し、先進的な取り組みを共有するカンファレンス「ウイングアークフォーラム 2017」。11月14日に開催されたウイングアークフォーラム 2017 [東京]では慶應義塾大学大学院教授の前野隆司氏が登壇し、「『働き方改革』と『幸せの経営学』 本当に社員と社会を幸せにする働き方とは?」と題して講演を行いました。 (提供:ウイングアーク1st株式会社) エンジ…

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shino-katsuragi shino-katsuragi , , , , , , 「一緒に幸せになりましょう」って、「天女恋詩」だね。

定年女子より真っ暗、「役職定年女子」の未来:日経ビジネスオンライン

定年女子より真っ暗、「役職定年女子」の未来:日経ビジネスオンライン

定年女子より真っ暗、「役職定年女子」の未来:日経ビジネスオンライン

2020年まで、あと3年。いや、もう3年?  いずれにせよ、3年後は「アッ」という間にくる。 といっても、東京オリンピックの話をしているわけではない。 なんと「日本人の女性の過半数が50歳以上」になってしまう……というのだ。 『 未来の年表 人口減少日本でこれから起きること 』の著者、河合雅司氏が、合計特殊出生率を計算する際に「母親になり得る」とカウントされている49歳までの女性人口と、50歳以上…

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shino-katsuragi shino-katsuragi , , , , なんかな…。

「勝手に忙しくしている人」にあまり同情の余地はない。 | Books&Apps

「勝手に忙しくしている人」にあまり同情の余地はない。 | Books&Apps

「勝手に忙しくしている人」にあまり同情の余地はない。 | Books&Apps

ビジネスマンは忙しい。 朝出社して、前日に残した仕事の続きをしていると、メールや電話がかかってきて、次々と小さなタスクが積み上げられる。 なんとかそれらをこなしていると昼休みだ。急いで昼ごはんを掻きこんでいると、あれもこれもやらなければ、と気づく。 席に戻った彼は、頭の中でタスクを整理して、優先順位をビジネスマンは忙しい。 朝出社して、前日に残した仕事の続きをしていると、メールや電話がかかってきて…

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shino-katsuragi shino-katsuragi , , , , 「すべて世は 事もなし」なんですよという話。(<違)

仕事で私が壊れる 人生を搾取する「全人格労働」 – Yahoo!ニュース

仕事で私が壊れる 人生を搾取する「全人格労働」 – Yahoo!ニュース

仕事で私が壊れる 人生を搾取する「全人格労働」 - Yahoo!ニュース

今年1月。東京都足立区のJR綾瀬駅でホームから人が転落し、駅の約300メートル手前で電車が緊急停止。約15分後、停車していた車内から40代男性会社員が電車の窓を開けて線路に降り、綾瀬駅に向かって歩き出すという出来事があった。男性の行為で、別の線路を走るJR常磐線快速電車や直通運転している東京メトロ千代田線も一部区間で最大1時間運転を見合わせ、10万人以上に影響が出るトラブルになった。 男性はなぜ線…

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shino-katsuragi shino-katsuragi , , , , 消費者としても適度に力が抜けてたほうが、最終的にはラクなんじゃないかなぁ

「PDF→印刷→上司が判子→スキャン→PDF」 これ何かの儀式? – 私の戦闘力は53万マイクロです

「PDF→印刷→上司が判子→スキャン→PDF」 これ何かの儀式? – 私の戦闘力は53万マイクロです

「PDF→印刷→上司が判子→スキャン→PDF」 これ何かの儀式? - 私の戦闘力は53万マイクロです

2016 – 02 – 28 「PDF→印刷→上司が判子→スキャン→PDF」 これ何かの儀式? 仕事・働き方 こんにちは、意識低い系サラリーマンのKENです。 いまの会社ではなく、若い頃にいた会社のお話です。 記事タイトルのようなことが行われていました。 JUST PDF 3 [作成・編集・データ変換] 通常版 出版社/メーカー: ジャストシステム 発売日: 2013/03/08 メディア: CD…

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shino-katsuragi shino-katsuragi , 監査対応じゃないのかな。(無駄だと思わないわけじゃない。)

なんとなく分かってた 日本、「自分の働く会社を信頼しているか」というアンケートで最下位となる – ねとらぼ

なんとなく分かってた 日本、「自分の働く会社を信頼しているか」というアンケートで最下位となる – ねとらぼ

なんとなく分かってた 日本、「自分の働く会社を信頼しているか」というアンケートで最下位となる - ねとらぼ

日本人は「自分の働いている会社を信頼していない」という調査結果が、アメリカの独立系PR会社「エデルマン」の日本法人「エデルマン・ジャパン」から 発表 されました。 日本の「自分の会社への信頼度」は最下位(画像は 「エデルマン・ジャパン」の調査 から) 同調査は28カ国3万3000人以上を対象に、2015年10月13日から11月16日にかけて実施されたもの。「あなたがお勤めの会社および同じ業界に属す…

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shino-katsuragi shino-katsuragi , , 身内を貶す文化があるとはいえ、それとは違う感じがするなぁ。

dadaさんはTwitterを使っています: “産休はいいんだ、産休は。その後の幼児子育て期に遅刻早退突発の休みを繰り返されるのがキツいんよ。”

dadaさんはTwitterを使っています: "産休はいいんだ、産休は。その後の幼児子育て期に遅刻早退突発の休みを繰り返されるのがキツいんよ。"

dadaさんはTwitterを使っています: "産休はいいんだ、産休は。その後の幼児子育て期に遅刻早退突発の休みを繰り返されるのがキツいんよ。"

母性、保育、大事なのは分かるけど、企業や組織が個人の都合を全て優先し、受け入れられないのも当然。では、解決策は? “@yuuraku: 産休はいいんだ、産休は。その後の幼児子育て期に遅刻早退突発の休みを繰り返されるのがキツいんよ。”

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shino-katsuragi shino-katsuragi , , 子育て期には自分も突発が多かったから、今は後輩に気にせずに休めっていってるけど、続くとツライってのは確かにある。効率化しすぎて余裕がないのも問題なんだよ。

「飲み会は残業でしょ?」 部下の仰天発言に潜む真実:日経ビジネスオンライン

「飲み会は残業でしょ?」 部下の仰天発言に潜む真実:日経ビジネスオンライン

「飲み会は残業でしょ?」 部下の仰天発言に潜む真実:日経ビジネスオンライン

アベノミクスの影響なのか、寒くて一杯やらずにはいられないからかわからないけど、夜の街がいつになく賑わっている。会社の忘年会と思わしき集団が、夜の街を闊歩しているのだ。 うらやましい?  うん。ちょっとだけ(笑)。フリーで働く身としては、そんな風に思うことがないわけではない。「ないわけではない」だなんて、ややこしい言い回しだ。要は、「なんか、めんどくさそう……」などと思ってしまうのです。 お酒をみん…

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shino-katsuragi shino-katsuragi , , , “人間関係では、鈍感で相手の感情に気づかない方がうまくいくことがある。いや、うまくいくのではない。自分が楽になるのだ。”

労働生産性はともかく残業したくないです – やしお

労働生産性はともかく残業したくないです – やしお

所感 先進諸国の中で突出して日本の労働生産性が低いみたいな話をあっちこっちできく。 ダラダラ残業が多いとか、定時まで手を抜いてて残業してから本気出してるとか、フォルダを開いたり閉じたりしてるとかいう指摘を見ると、そうなんだよねーと思いあたる顔がなくはないけど、大半はそうじゃないんだよなって、自分の職場のことを思い返すと思うよ。みんな定時までも残業中もせっせと作業してる。  サボってるっていうより、…

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shino-katsuragi shino-katsuragi , , , それでも、残業はしないんだ~と、20年ぐらい続けると、周りもだんだん変わってきたりする。

なぜ営業ばかり成果を認められるのか?システム・運用が成果を認められにくい理由 – voodoo_childrenの雑記帳

なぜ営業ばかり成果を認められるのか?システム・運用が成果を認められにくい理由 – voodoo_childrenの雑記帳

なぜ営業ばかり成果を認められるのか?システム・運用が成果を認められにくい理由 - voodoo_childrenの雑記帳

来年の目標というか、社畜として社内での生き残り戦略を考えた際に、気づいたことのメモ。 社畜として、営業・システム・運用の3者の立場をまがいなりにも経験して感じたのは、 「営業は成果を認められやすいが、システムと運用は、成果を認められにくい」ということ 。 なぜそう思うか? 2つある。 1つは、 営業の仕事が「社内の仕事を増やす行為」だからだ。 営業が仕事をとってくることにより、社内の作業量が増える…

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shino-katsuragi shino-katsuragi , , , , 評価する人には何やってるかが分からないから、だと思っていた。社内のヒエラルキーが低い。(それでいいとは思ってない。)/「営業の人間は、「成果を出していないことがばれる」というリスクをしょっている」

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