AIで離職率を半減させた会社、ハラスメント上司を見抜くソフト | 日経 xTECH（クロステック）

日経 xTECH有料会員または、日経コンピュータ購読者限定 　現在はどなたでも閲覧可能です 人手不足に悩む日本企業。貴重な人材の流出はなるべく避けたい。対策の切り札として人工知能（AI）が注目を集めている。離職しそうな社員を事前に検知して手厚くケアする、パワハラ上司をあぶり出して早めに手を打つ――。社員が生き生きと働ける組織づくりを目指し、人事分野におけるAI活用が広がっている。 「Aさんの離職リ…

定年女子より真っ暗、「役職定年女子」の未来：日経ビジネスオンライン

2020年まで、あと3年。いや、もう3年？　 いずれにせよ、3年後は「アッ」という間にくる。 といっても、東京オリンピックの話をしているわけではない。 なんと「日本人の女性の過半数が50歳以上」になってしまう……というのだ。 『 未来の年表　人口減少日本でこれから起きること 』の著者、河合雅司氏が、合計特殊出生率を計算する際に「母親になり得る」とカウントされている49歳までの女性人口と、50歳以上…

「女だから…」を跳ね返しインドから大出世：日経ビジネスオンライン

昨年、英蘭ユニリーバで史上最年少の人事トップに就任したリーナ・ネアー氏。女性が働くことさえ珍しかったインドの現地法人から、出世街道を駆け上がってきた。ただ、その過程で「女性だから」という多くの偏見に遭遇。人事トップとなった今、社員が無意識に抱いている性別や宗教などに対する「偏見」を取り除こうと奮闘する。ダイバーシティ（多様性）を重視するユニリーバの人材戦略について話を聞いた。 （聞き手　大竹 剛）…

「HRテック」の正体 – 「残業するほど評価が上がる」、JALに警鐘鳴らした人事データ分析：ITpro

出典：日経情報ストラテジー 2016年12月号pp.54-55 （記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります） 目次一覧 評価や勤怠など、基本的な人事データを分析するだけでも意外な事実が見えてくる。JALは女性活躍の推進や長時間残業の撲滅にその結果を生かした。 JAL人財本部では研究会参加前の2011年から基本人事情報や入社時の適性検査結果、キャリアパスの希望などの広範な人事関…

報酬体系は、極めて不公平に設計されていてしかるべきだ、と有能な人は考えている。 | Books&Apps

web上で、こんな記事がシェアされていた。 カンファレンスに参加したいという技術者に会社が許可を出さないので、技術者が実際に転職しようとしている、という話だ。   カンファレンス参加費（8,000円）を払わないと優秀なエンジニアを失う可能性があるという話web上で、こんな記事がシェアされていた。 カンファレンスに参加したいという技術者に会社が許可を出さないので、技術者が実際に転職しようとしている、…

女性は男性とは違って、フラットな世界で生きています：日経ビジネスオンライン

「女性部下とどうコミュニケーションし、どう仕事を任せればいいか、分からない」 男性の中間管理職によるこんな悩みの声や相談が、私のところに相次ぎ寄せられています。 実は現場のリーダーだけでなく、人事部や経営層も同じような悩みを持っています。「せっかく優秀な女性を雇ったのに、会社として活躍の場を与えられておらず、結局優秀な人から他社に転職されてしまう」という嘆きの声も聞かれます。 では、どうすればいい…

ベンチャー企業の人事担当者だけど

http://anond.hatelabo.jp/20130825164553コレ読んで書きたくなったので。[基本的に学歴は重要]・ベンチャーは大抵、創業初期～中期に「安い人材を育てよう」⇒「無理だコレ！」の流れを確実に経験してるので学歴に関しては経験則として「能力とおおよそ比例する」という感覚を強固に持ってることが多いです。あと、ベンチャー経営者は大抵「学生ノリ」を強烈に引きずっているので、母校…

「追い出し部屋」に飛ばされたことありますか。 – Everything You’ve Ever Dreamed

上司と折り合いが悪く、キャリアトライプログラムという謎の名目のもと、今でいう追い出し部屋に異動させられたことがある。上司が、目をつけた人間を他業種関連会社の別職種に異動させて、追い出すというシステムの存在は噂だけでしか聞いたことがなかったので、実際、辞令を受けたときには、漫画みたいだな、と笑ってしまったのを覚えている。その仕組みは帰ってこられないことを揶揄して《アルカトラズ》という無駄にカッコいい…

こんな従業員が企業を破壊する! – 面接でチェックしたい5つのポイント | 経営 | マイナビニュース

会社は人で成り立っていると言われる。会社の業績をよくするのも人なら、悪くするのも人というわけだ。当然、人事担当者は雇用過程において会社にとって有益な人材を選ぼうと目を光らせているが、「時間を守る」、「身だしなみや振るまいがきちんとしている」といったことはクリアしていても、企業を破壊する性格を持つ場合がある。 OpenForumが「あなたの会社を滅ぼす従業員、5つのタイプ(原題:The 5 Type…

定年延長で激化する「“オッサン”vs若者」バトル：日経ビジネスオンライン

「何で定年を延長しなきゃいけないんでしょうか？ 働かないくせに高い給料だけもらっているオッサンたちをこれ以上、増やしてどうするんですか？　世の中を動かしているのがオッサンたちだから、何やかんや言ってオッサンは守られる。定年は延長されて僕たちが割を食わされることになるんじゃないでしょうか」 こう訴えたのは、30代前半の男性だ。いったいいつから、「中高年vs若者」という構図が出来上がってしまったのか。…